Mapadres remotos y equipos solidarios

"5:30 revisión del primer correo; 6:00 respuesta a otros tantos y actualizar documentos; 6,30 comenzar la rutina del desayuno (de todos los desayunos) , 7:00 la preparación para salir; 8:00 Llegar al primer destino escolar; 8:30 segundo destino escolar; 9:00 tomar una Daily Meeting por el fono vía MS Teams; 9:30, conectado nuevamente frente al computador"

Una simple escena , pero es el extracto de sólo una mañana.

La pandemia vino a cambiar las realidades de todos los trabajadores, no importa el rol, cargo, nivel socioeconómico o geografía.

Los primeros meses fueron desafiantes. Estábamos todos en casa, padres e hijos, abuelos y tíos, primos y otros tantos modelos de familia.

El tiempo fue cambiando, el virus comenzó a mutar, las necesidades operativas y económicas de las empresas evolucionaron, los niños volvieron a clases presenciales y algunos "privilegiados", aún podemos seguir en trabajo remoto.

Con ello, un gran desafío de otra nueva realidad; Marzo 2022. Distinta a la pre-pandemia, distinta a la plena pandemia. Es una realidad donde l@s mapadres debemos desenvolvernos en espacios híbridos bastante singulares. Reuniones en el locomoción camino al colegio, ya sea en la mañana a primera hora, al mediodía a horas de almuerzo (ida o vuelta) y/o regresos por la tarde.

No hay agenda estable que permee todas las situaciones. Sin decir que la Pandemia nos mal acostumbró a tener la agenda arrebatada de compromisos sin espacios de traslado. ¿Entonces cómo enfrentar estos desafíos en esta "nueva realidad" de condiciones tan híbridas?

1. Apóyate en la tecnología. Las reuniones con Microsoft Teams, ya no son necesarias desde un escritorio. Un teléfono cuando te vas movilizando o una tableta en otra ocasión, pasan a ser trascendentales. Pero esta tecnología no es nada sin...
2. Un equipo comunicado, coherente y solidario.

• Tener respaldo y comunicado a tu equipo ante situaciones de contingencia.
• Establecer una agenda primaria conocida por todos en caso de compromisos límites en espacios de horarios restringidos con clientes.
• Pero sobre todo, coordinación de tareas basadas en objetivos y no en cumplimiento horario o conectividad fija. En este punto, es importante la sinceridad de cumplimiento de plazos de parte de todos, tanto en la estimación de tareas propias, como en estados de avance.
• Y por último, la Solidaridad de los equipos. Conocernos, y comunicar nuestras realidades familiares permiten que todos podamos actuar en sincronía.

Espero que esta historia, te haga sentir menos sol@ en este marzo.

(En @SPBox tenemos buenas experiencias de esa coordinación de mapadres, pero sabemos que no es suficiente; y queremos seguir avanzando)

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